A Igreja Batista do Morumbi começou a partir de um pequeno grupo. Nestes últimos 29 anos, de um grupo de 8 pessoas a igreja atingiu cerca de 5.000 pessoas. Pequeno grupo sempre foi um princípio que esteve presente no DNA da igreja. De outro lado, a igreja é como um corpo. Todo o corpo, com o passar do tempo e do crescimento, precisa de algumas vitaminas ou processos que ajudem no desenvolvimento. É o que podemos chamar de fases de transformação.

A transformação possibilita ao ser humano deixar de ser criança para se tornar adolescente, depois jovem e finalmente adulto. O DNA é o mesmo, mas existe transformação. O mesmo ocorre numa igreja. O DNA da Igreja Batista do Morumbi é levar para o Caminho aqueles que estão a caminho, através de relacionamentos saudáveis e torná-los verdadeiros seguidores de Jesus Cristo.

Neste processo de crescimento e transformação a igreja avançou numérica e espiritualmente. Desde o seu início, também se caracterizou como uma igreja contextualizada, uma fonte geradora de referência para outras igrejas, procurando ter uma visão adiante do seu tempo.

Para consolidar o crescimento e manter suas características, a Igreja Batista do Morumbi desenvolveu este processo de planejamento estratégico para o período 2008-2015.

Fundamentos Bíblicos de Planejamento

• “Pense bem no que você vai fazer, e todos os seus planos darão certo.” Pv 4.26

• “As pessoas fazem muitos planos, mas quem decide é Deus, o Senhor.” Pv 19.21

• “Quem planeja com cuidado terá fartura, mas o apressado acaba passando necessidade.” Pv 21.5

• “Afinal, antes de entrar numa batalha, é preciso planejar bem, e, quando há muitos conselheiros, é mais fácil vencer.” Pv 24.6

• “Procure bons conselhos e você terá sucesso; não entre na batalha sem antes fazer planos.” Pv 20.18

• “E aquele que não carrega sua cruz e não me segue não pode ser meu discípulo. Qual de vocês, se quiser construir uma torre, primeiro não se assenta e calcula o preço, para ver se tem dinheiro suficiente para completá-la?” Lc 14. 7-28

Fundamentos Práticos de Planejamento

• Não queremos nos concentrar apenas em manter a estrutura, e envolver as pessoas em sua manutenção. Queremos atentar às mudanças do mundo, e sermos pró-ativos implantando a cosmovisão cristã.

• Entendemos que Deus precisa de mega-igrejas, grandes igrejas, igrejas de médio porte, pequenas igrejas ou igrejas nas casas. Uma não é melhor do que a outra. Nós somente temos de ter o devido cuidado de não construir um tipo ideal de igreja e colocar esse tipo como absoluto. – Jens Kaldeway

• Queremos ter a afirmação de Paul Tillich como um fundamento: “Nos dois últimos séculos, a questão constante para a teologia protestante é esta: a mensagem cristã pode ser adaptada para a mente moderna, sem perder o seu caráter essencial e único?”

• Queremos ser um centro de influência nesta geração.

• Nosso pensamento sobre a igreja ou o ministério centraliza-se em cumprir a missão de Deus, não substituindo o poder de Deus por técnicas e programas.

Vocação da IBMorumbi

• Ser uma igreja com uma mensagem bíblica, relevante e transformadora para o seu público alvo.

• Ser uma igreja onde o estilo de vida das pessoas cause impacto na sociedade onde vivem, no Brasil e no mundo.

• Ser uma igreja que é agente de transformação integral na sociedade e na região onde está inserida.

• Ser igreja de Jesus com os fundamentos da igreja primitiva, cumprindo sua missão integral e contextualizada para o século 21.

• Ser uma igreja grande, pensar grande e influenciar com grandeza e simplicidade.

• Ter o foco nas pessoas, para que elas compreendam a graça de Deus, sejam transformadas pelo Espírito e façam diferença no mundo.

• Ser uma base de treinamento para enviar membros que estejam preparados para anunciar o evangelho ao mundo.

Mega tendências consideradas no planejamento

• Panorama do mundo e suas mega tendêndias

  • Tendências Globais

    • Os desafios que enfrentaremos nas próximas décadas não têm precedentes com tudo que já enfrentamos, em relação à rapidez e amplitude.

    • Enfrentaremos uma realidade complexa e um contexto turbulento, usando uma abordagem interdisciplinar e multidimensional.

  • Tendências Demográficas

    • As cidades se tornarão megalópoles, com ambientes hostis.

    • 80% população do mundo será urbana (1,5 milhão/dia migrantes).

    • Atualmente no Brasil 81% da população já é urbana e no mundo 50%.

    • Copiando os ecossistemas naturais mais extremos, a paisagem urbana exigirá uma infinidade de adaptações, quase uma nova espécie do gênero humano.

    • O clima continuará imprevisível e extremo.

  • Tendências Tecnológicas

    • A tecnologia se tornará cada vez mais uma influência pessoal. Isto se choca com o evangelho que tem uma mensagem de influência pessoal.

    • Aumento da degradação da natureza.

    • Busca da biodiversidade (etanol).

    • Tecnologia presente nas camadas mais baixas da sociedade. Há mais gente com celular no Brasil do que com telefone fixo.

  • Tendências Culturais

    • Desenvolvimento de uma cultura estratégica, para constante ajuste a uma realidade cambiante.

    • Desabrochar da geração de nativos digitais.

    • Geração “faça você mesmo” (baseada na Internet).

    • Ser humano globalizado, mas em busca de cultura e relacionamentos locais.

  • Tendências do Trabalho

    • Mobilização da criatividade e das inteligências internas, para permitir avanços.

    • As pessoas trabalharão mais para adquirir mais tecnologia que gerenciará sua vida pessoal.

    • Boomers se aposentam.

    • A primeira geração nascida na Internet entra para o mercado de trabalho.

  • Tendências Científicas

    • As pessoas experimentarão ferramentas digitais, farmacológicas e biomecânicas que ampliarão a concepção que hoje temos do corpo humano.

    • O estilo de vida e a medicina tornarão a vida mais longa.

    • A falta de capacidade para entender as mudanças científicas criará conflitos éticos.

  • Tendências Econômicas

    • A experimentação econômica, a inteligência social e o ambiente “extremo” trarão novos desafios à globalização.

    • Haverá investimento em fatores críticos capazes de transformar outros fatores.

    • Feminização da economia.

• Tendências da Nova Geração

  • Os acima de 60 não se adaptarão ao novo mundo.

  • A falta de novos líderes trará um impacto direto na sociedade e na igreja.

  • A família é redefinida com novos modelos.

  • Mais famílias migrando no mundo.

  • Mais mulheres migrando por causa do seu trabalho.

  • Crises pessoais e familiares por causa da aglomeração nas cidades.

Desafios para a igreja do século 21

Segundo Charles Ryrie os principais desafios da igreja para o século 21 são:

• Secularismo, com sua ênfase sobre o materialismo, o relativismo e a sabedoria, a tecnologia e a ciência humana.

• A pobreza extrema do terceiro mundo.

• O reaparecimento de algumas religiões não-cristãs.

• Ameaças à família ao redor do mundo.

• A mudança dos países de origem dos missionários, antes provenientes dos Estados Unidos, agora de países do Terceiro Mundo.

Megaprioridades de longo prazo para os cristãos no mundo

Segundo o movimento AD 2000, as mega prioridades de longo prazo para os cristãos no mundo são:

• Resolver o problema da fome do mundo.

• Abolir a pobreza global.

• Ajudar com prontidão nos desastres globais.

• Redistribuir e compartilhar a riqueza do mundo.

• Neutralizar as estruturas do pecado.

• Conservar o ambiente.

• Defender os direitos humanos.

• Advogar justiça, paz e a integridade da criação.

• Exigir a abolição de armas nucleares.

• Trabalhar pela paz, liberdade e contextualização.

• Ministrar em modalidades globais.

• Promover a renovação e o reavivamento espirituais.

• Transferir recursos cristãos globalmente.

• Dar suporte a marginalizados: mulheres, crianças, despatriados, inválidos

• Controlar e prevenir epidemias e pandemias.

• Completar a evangelização do mundo.

• Alcançar todos os países de acesso restrito.

• Ministrar em todos os países fechados.

• Criar opções múltiplas de ministrar dentro de áreas não evangelizadas.

• Alcançar todos os 2.000 povos não alcançados.

• Expor a estratégia missionária em desenvolvimento.

• Mobilizar ministérios leigos ao redor do mundo.

• Expandir missões não residenciais.

• Planejar estratégias globais de atuação.

• Treinar para a missão transcultural.

• Estender a missão urbana através do terceiro mundo.

• Cooperar numa ação programada para a Grande Comissão.

• Viver intimamente o poder do cristianismo (sinais e maravilhas).

• Desenvolver apologética para os não cristãos neofundamentalistas.

• Mobilizar o terceiro mundo para missões estrangeiras

• Preparar uma estratégia global de mídia de massa.

Panorama do Brasil Evangélico

• Os evangélicos têm crescido mais do que outros segmentos. No entanto, os sem religião detêm a segunda maior taxa de crescimento, incluindo aqueles que saíram de uma igreja ou são ateus.

• A população projetada pelo IBGE para 2020 é de 234.911.523.

• O número de evangélicos projetado com base no crescimento dos últimos 20 anos é de 109.696.027, ou seja, 46,7% da população.

• Tendências a respeito do crescimento dos evangélicos

  • Tivemos duas décadas de crescimento contínuo dos evangélicos.

  • Houve o surgimento de uma nova face dos evangélicos: os sem igreja.

  • Houve também o avanço dos “sem religião”.

  • A igreja de templos e cultos aos domingos começou a dividir espaço com pequenos grupos durante a semana.

  • Houve a diminuição do avanço missionário transcultural e indígena. A igreja voltou-se para si mesma.

  • Os evangélicos cresceram, mas o número de regiões ainda não alcançadas do território brasileiro é grande. Cerca de 1.000 municípios não têm uma igreja evangélica.

  • Vivemos o maior risco de todos: uma igreja grande numericamente, mas que não mude a cara do Brasil.

  • 87% dos cristãos no Brasil hoje são urbanos.

  • Temos um crescimento sem discipulado. Muitos cristãos não sabem analisar o mundo e se posicionar fundamentados na Palavra.

  • A igreja corre o risco de dar comida para os pobres e não influenciar na cosmovisão.

• Nova geração e a igreja do futuro

  • A nova geração é superficial espiritualmente.

  • É a geração que está mais preocupada com o show do que com o conteúdo.

  • É uma geração que busca constantemente o novo.

  • É a geração “Não à estrutura”.

  • Tem grandes decepções com líderes, o que levou-a a uma fuga da liderança.

  • Para muitos a vida de santidade e a igreja são coisas distintas.

  • Só 15% dos jovens participam de alguma atividade em grupo.

  • 90% prefere ver televisão, ouvir rádio, conversar com amigos e falar ao telefone.

  • 70% nunca pensaram em serem empreendedores.

• Líder evangélica atual e a igreja do futuro

  • Um grande percentual são visionários solitários.

  • O crescimento se deu pela divisão e não pela multiplicação.

  • Muitos líderes vivem machucados e tentando provar que são bons. O impacto é que não vão gerar sucessores.

  • A superficialidade da igreja gera a superficialidade da nação.

  • Os líderes tornaram os cristãos consumidores de programas ou produtos e não adoradores.

  • Os líderes se tornaram fazedores de atividades e não discipuladores.

  • Perdemos a noção do atemporal e vivemos apenas no temporal.

  • Possivelmente esta geração ou os filhos desta geração vão proclamar a volta de Jesus e não há uma noção disto.